到这一消息，李明震惊又沮丧，因为他一直以为自己是个乐于助人、善于协作的人。经过一番深刻自省，他意识到在追求项目效率的同时，可能无意间忽视了团队成员的感受。

第二天，李明召开了一次团队会议，诚恳地向大家表达了歉意，解释了他的初衷并非如此，并邀请每位成员提出他们的看法和感受。这次，他不仅倾听了每一个人的声音，还特意请几位之前较少发言的同事发表意见，显示他对多样性和包容性的重视。

随后的日子里，李明调整了他的领导风格，更加注重团队合作和沟通，主动询问队友的需求，确保每个人都感受到自己的声音被听见。他还设立了每周一次的“开放时间”，专门用来讨论项目以外的话题，增进团队间的了解和信任。

几个月后，工作氛围明显改善，团队凝聚力也显著提高。人们不再感到被边缘化，反而更愿意分享想法，项目也因此取得了前所未有的成功。更重要的是，李明与同事之间建立了更深的理解和尊重，证明了真诚的沟通和行动的力量。

这个故事告诉我们，面对误解，勇于承认错误、积极沟通，并付诸行动去修正，不仅可以消除隔阂，还能加深彼此的关系，创造一个更和谐的工作环境。在误解面前，诚实和谦逊是重建桥梁的关键。